Modi:
21 Planung
20 Ideengenerierung
9 Evaluierung
2 A
1 systematic
Ausgewählt — 18 Methoden
5W-Analyse
Symptome konsequent bis zur Urursache durchdringen. Die von Sakichi Toyoda im Toyota Production Syst…
Affinitäts-Mapping
Nicht die vorgegebene Kategorie entscheidet, sondern die semantische Resonanz der Rohdaten. Das grun…
Analogietransfer
Übertragen Sie Wirkprinzipien, nicht Oberflächen. Gentners Strukturabbildung und Holyoaks Transferfo…
Annahmen hinterfragen
Branchenregeln sind prüfbare Annahmen. Gestützt auf klassische Logik und kognitive Schemaumkehr prüf…
Construal-Level-Stufenleiter
Nicht die Abstraktionshöhe allein entscheidet, sondern der kontrollierte Wechsel zwischen strategisc…
Elimination nach Aspekten
Elimination nach Aspekten setzt K.-o.-Kriterien zuerst. Amos Tversky zeigte 1972, dass Optionen unte…
First-Principles-Dekonstruktion
Analogie ist kein Grundgesetz. Aristoteles’ Erkenntnisprinzip führt die Analyse auf physikalische, t…
Hegelsche Synthese
Dialektik löst strategische Blockaden. Die klassische Dialektik stellt eine These ihrer Antithese ge…
Erfinderische Konfliktlösungsmatrix
Mehr von einem Parameter kann einen anderen verschlechtern; der Hebel ist die Auflösung des Widerspr…
Ishikawa-Diagramm
Nicht die naheliegendste Einzelursache entscheidet, sondern das Zusammenspiel der Einflussfaktoren: …
Morphologischer Kasten
Die naheliegende Einzellösung verengt den Blick; Fritz Zwickys Morphologischer Kasten erschließt sys…
Neutrosophische Triaden-Synthese
Unbestimmtheit gehört ins Modell. Florentin Smarandache begründete die neutrosophische Triaden-Synth…
Strukturanalogie
Nicht die Ähnlichkeit der Oberflächen entscheidet, sondern die Isomorphie der Beziehungen: Die Struk…
Strukturierte Ideenverfeinerung
Erneuern Sie, was bereits trägt. Eberles Synthese von Osborns Kreativitätsfragen erschließt Innovati…
Synektische Projektion
Nicht abstrakte Systemanalyse, sondern empathische Verkörperung eines unbelebten Elements erschließt…
Systematische Widerspruchsauflösung
Nicht ein Kompromiss entscheidet, sondern die Trennung widersprüchlicher Zustände: Bei einem physika…
The Great 8 Solver
Die naheliegende Einzellösung verengt Konflikte; der wirksame Hebel ist ihre Typisierung und die Anw…
Via Negativa (Subtraktive Reduktion)
Mehr hinzuzufügen wirkt naheliegend; Via Negativa (Subtraktive Reduktion) sucht den echten Hebel im …
Alle Methoden — 35 weitere
7W-Fragen
[ Planung ]Nicht die erste Erklärung entscheidet, sondern die systematische Prüfung von Wer…
Amygdala-Bauchgefühl-Analyse
[ A ]Die irrationale Bauchreaktion ersetzt weder Analyse noch Evidenz; ihr eigentlich…
Annahmen-Prüfung
[ systematic ]Nicht die Plausibilität eines Businessplans entscheidet, sondern die Trennschärf…
Biomimetischer Transfer
[ Ideengenerierung ]Mehr Material löst technische Zielkonflikte nicht zwingend; der eigentliche Hebe…
Chain of Density
[ Ideengenerierung ]Bloße Kürzung entfernt zwar Wörter, doch echte Verdichtung bewahrt und erweitert…
Concept-Mapping
[ Planung ]Semantische Beziehungen machen Wissen prüfbar. Novak entwickelte die Methode in …
Constraint-First-Symboltabelle
[ Planung ]Nicht die Vielfalt möglicher Lösungen entscheidet, sondern die vorab festgelegte…
Kern-Kontext-Rekonstruktion
[ Planung ]Der Systemkern bleibt invariant. Informationstheorie nach Shannon und die Analys…
Kreativitätsbewertung
[ Evaluierung ]Die bloße Rangordnung von Ideen wirkt objektiv, doch erst die psychometrische Be…
Dual-Mode-Umschaltung
[ Ideengenerierung ]Nicht die Qualität einzelner Ideen entscheidet, sondern die strikt zeitliche Tre…
Exaptationsraster
[ Ideengenerierung ]Nicht jede ungenutzte Ressource ist bereits ein Geschäft; das Exaptationsraster …
First Principles Decomposition
[ Planung ]Nicht die vertraute Analogie entscheidet, sondern die systematische Prüfung von …
Fokussiertes Gespräch (ORID)
[ Planung ]Fakten allein verhindern weder Fehlurteile noch emotionale Blockaden; der Hebel …
Vier-Rollen-Zyklus
[ Planung ]Nicht einzelne Rollen, sondern ihre zeitliche Ordnung entscheidet: Der Vier-Roll…
Fuzzy-Logik-Analyse
[ Planung ]Die Fuzzy-Logik-Analyse erfasst Unschärfe. Lotfi Zadehs 1965 begründete Fuzzy-Lo…
Greimas-Semiotisches Quadrat
[ Ideengenerierung ]Ein binäres Gegensatzpaar scheint vollständig, lässt aber Bedeutungsräume offen;…
Hegelsche Mastersynthese
[ Evaluierung ]Nicht die Wahl zwischen Agilität und Compliance entscheidet, sondern deren syste…
Heldenreise V2
[ Ideengenerierung ]Nicht Produktmerkmale schaffen Bindung, sondern die erzählte Transformation des …
Hypothesen-Experiment-Matrix
[ Evaluierung ]Nicht die Plausibilität einer Geschäftshypothese entscheidet, sondern ihr Ergebn…
Ideenportfolio-Matrix
[ Evaluierung ]Ressourcen brauchen klare Prioritäten. Die Ideenportfolio-Matrix ordnet Vorhaben…
Wissensgraph-Brückenbildung
[ Ideengenerierung ]Getrennte Wissensfelder werden verbindbar. Netzwerk- und Graphentheorie erschlie…
Liminale Glaubensumkehr
[ Ideengenerierung ]Mehr Appelle an Tradition lösen festgefahrene Unternehmensdogmen selten; die Lim…
MECE-Entscheidungsbaum
[ Evaluierung ]Nicht die Zahl der Äste entscheidet, sondern ihre logische Trennschärfe und Voll…
Mini-FMEA-Risikoscan
[ Evaluierung ]Risiken werden vor dem Rollout sichtbar. Die aus MIL-STD-1629A und dem NASA-Apol…
Neuro-symbolische Schleife
[ Planung ]Nicht neuronale Mustererkennung allein entscheidet, sondern ihre iterative Prüfu…
Nominale Gruppentechnik
[ Ideengenerierung ]Mehr Redezeit garantiert keine ausgewogenen Entscheidungen; die Nominale Gruppen…
Paarweiser Vergleich
[ Evaluierung ]Nicht die Zahl der Optionen entscheidet, sondern ihre Zerlegung in binäre Vergle…
Progress-Force-Mapping
[ Planung ]Wechsel entsteht aus Kräfteübergewicht. Nach der Progress Theory von Bob Moesta …
Struktur vor Detail
[ Ideengenerierung ]Wer technische Dokumente zuerst poliert, verwechselt sichtbare Form mit tragende…
Systemische Hebelanalyse
[ Planung ]Systemische Hebel verändern Systemlogiken. Donella Meadows’ Analyse erklärt, war…
Systemisches Schleifen-Mapping
[ Planung ]Lineare Ursache-Wirkungs-Erklärungen versprechen einfache Abhilfe; das Systemisc…
Zielgruppen-Profiling
[ Planung ]Nicht Alter, Geschlecht oder Einkommen bestimmen die Passung, sondern mentale Mo…
The Blind Spot Illuminator
[ A ]⧛ REACTOR ORIGINALDas Auffällig-Abwesende verändert Prämissen. Die Heuristik prüft systematisch In…
The Mechanical Gag (Keaton Style)
[ Ideengenerierung ]⧛ REACTOR ORIGINALNicht der offensichtliche Fehler entscheidet, sondern die kausale Kette, die aus…
Optionenbaum
[ Planung ]Optionenbäume strukturieren mehrstufige Entscheidungen. Klassische Entscheidungs…