Modi:
8 Planung
16 Evaluierung
2 Ideengenerierung
Ausgewählt — 6 Methoden
Big-Picture Thinking
Lokale Optimierung greift zu kurz. Die allgemeine Systemtheorie und Peter Senges System Dynamics erk…
CATWOE
Nicht die formale Zuständigkeit entscheidet über festgefahrene Systemprobleme, sondern das Zusammens…
Challenge Driven Innovation
Klare Grenzen erweitern den Lösungsraum. Der Ansatz, geprägt von DARPA und InnoCentive, nutzt offene…
Customer Match Canvas
Nicht die Präzision der Marketingbotschaft entscheidet, sondern die belegte Übereinstimmung zwischen…
Lean Canvas
Nicht die Vollständigkeit des Geschäftsmodells entscheidet, sondern die frühe Prüfung seiner grösste…
SWOT-Analyse
Strategie beginnt mit klarer Diagnose. Am Stanford Research Institute entwickelte Albert Humphrey di…
Alle Methoden — 20 weitere
Appreciative Inquiry
[ Planung ]Nicht Defizite bestimmen die Entwicklung, sondern die Fragen, denen ein sozio-te…
Business Strategy Canvas
[ Evaluierung ]Eine Aktivitätsliste erklärt kein tragfähiges Geschäftsmodell; entscheidend ist …
Wettbewerbsanalyse
[ Planung ]Mehr Wettbewerber zu zählen schafft noch keinen Vorsprung; entscheidend ist der …
Entscheidungsmatrix
[ Evaluierung ]Gewichtung und Bewertung bleiben getrennt. Die Entscheidungsmatrix folgt der mul…
Delphi-Methode
[ Evaluierung ]Mehrheitsgefühl täuscht; die Delphi-Methode erschließt Konsens durch anonyme Exp…
Dynamic Judgment
[ Evaluierung ]Nicht die isolierte Bewertung einzelner Fakten entscheidet, sondern der wiederho…
Effectuation
[ Planung ]Mittel prägen das Handeln unter Ungewissheit. Saras Sarasvathy entwickelte den A…
Feature-Zufriedenheitsanalyse
[ Evaluierung ]Lineare Zufriedenheitsmodelle täuschen: Noriaki Kanos Feature-Zufriedenheitsanal…
Feedback-Raster
[ Evaluierung ]Nicht die Menge des Feedbacks entscheidet, sondern seine trennscharfe Codierung:…
Kraftfeldanalyse
[ Evaluierung ]Veränderungswiderstand sinkt durch Entlastung. Lewins Konzept des quasi-stationä…
Future Perfect
[ Ideengenerierung ]Lineare Trendfortschreibung hält Fünfjahresstrategien im Status quo; Future Perf…
Pareto-Analyse
[ Evaluierung ]Wenige Ursachen prägen die Wirkung. Vilfredo Pareto beschrieb 1896 asymmetrische…
PESTEL-Analyse
[ Evaluierung ]Eine blosse Trendübersicht bleibt anekdotisch; die PESTEL-Analyse zerlegt das Ma…
Branchenstrukturanalyse
[ Evaluierung ]Nicht die Marktgröße entscheidet über die Branchenattraktivität, sondern das Zus…
Risikomatrix
[ Evaluierung ]Risiken werden systematisch vergleichbar. MIL-STD-882 und ISO 31000 verankern di…
Szenarioplanung
[ Ideengenerierung ]Lineare Ein-Pfad-Prognosen versprechen trügerische Sicherheit; Szenarioplanung n…
Stakeholder-Analyse
[ Planung ]Nicht die formale Zuständigkeit entscheidet, sondern das Verhältnis von Macht un…
Trendanalyse
[ Planung ]Nicht kurzfristiger Hype, sondern strukturelle Verschiebungen in Technologie, Ge…
Wertanalyse
[ Evaluierung ]Nicht die physische Form entscheidet über den Wert, sondern das Verhältnis von F…
VRIO-Framework
[ Evaluierung ]Ressourcen schaffen nicht automatisch Wettbewerbsvorteile. Jay Barney (1991/1995…