Role Storming setzt nicht auf bloßen Rollenwechsel, sondern auf vier extreme Kunstfiguren mit unterschiedlichen Zielen und kognitiven Verzerrungen, die soziale und berufliche Selbstzensur umgehen. Weil ihre rivalisierenden Perspektiven paarweise synthetisiert werden, entstehen unkonventionelle Hybridkonzepte, die der Brainstorm Reactor in konkrete Innovations-, Sicherheits- und Marktentscheidungen überführt.
Basiert auf: Rick Griggs (1980er)
Role Storming (Rollen-Brainstorming) ist eine psychologische Enthemmungsheuristik zur Befreiung kreativer Potenziale in hierarchischen Organisationen. Entwickelt in den 1980er-Jahren von Rick Griggs, adressiert die Methode die größte Blockade betrieblicher Innovationsprozesse: die Angst vor sozialer Abwertung. In traditionellen Meetings halten Mitarbeiter ihre radikalsten Gedanken zurück, weil sie fürchten, von Vorgesetzten als naiv, unprofessionell oder gefährlich eingestuft zu werden.
Role Storming überlistet diesen Zensurmechanismus durch das Tragen einer psychologischen Maske. Anstatt als „Thomas, Senior Controller“ zu sprechen, agiert der Teilnehmer in der expliziten Rolle einer extremen Kunstfigur (z. B. als paranoider Geheimdienstchef, mittelalterlicher Mönch, rücksichtsloser Pirat oder zehnjähriges Kind). Da der Sprecher nicht in eigenem Namen spricht, entfällt jede persönliche Haftung für den Inhalt. Die Methode legitimiert das Unkonventionelle.
Die Heuristik folgt einem vierstufigen Konzeptions- und Syntheseprozess:
1. Extreme Persona-Konstruktion: Erschaffung von genau vier extremen, psychologisch kontrastierenden Kunstfiguren. Jede Figur wird durch ein radikales Ziel und eine spezifische kognitive Verzerrung definiert (z. B. Figur A: „Der radikale Minimalist“, Figur B: „Der paranoide Sicherheitsfanatiker“, Figur C: „Der gierige Arbitrage-Händler“, Figur D: „Der idealistische Anarchist“).
2. Perspektivische Ideation: Formulierung von jeweils genau drei prägnanten, kompromisslosen Lösungsvorschlägen aus der strikten Sicht jeder der vier Figuren (zwölf radikale Ideen). Es darf keine Vermischung mit der eigenen Meinung geben; die Persona muss bis zum Äußersten durchgespielt werden.
3. Hybride Konvergenz: Paarung und Synthese von jeweils zwei scheinbar unvereinbaren Ideen unterschiedlicher Personas zu genau vier robusten Hybridkonzepten (z. B. Kombination der Paranoia von Figur B mit dem Minimalismus von Figur A).
4. Strategische Selektion: Evaluierung der vier Hybridkonzepte entlang von Auswirkung (Impact) und Machbarkeit (Feasibility) zur Kür eines finalen Siegerkonzepts.
In realen Unternehmensworkshops trauen sich viele Mitarbeiter nicht, die Maske der Kunstfigur wirklich konsequent aufzusetzen. Die Angst, sich vor Kollegen lächerlich zu machen, führt dazu, dass die gespielte Rolle zögerlich und zahm bleibt.
Der Brainstorm Reactor besitzt kein Schamgefühl. Der Algorithmus schlüpft in extreme Persönlichkeiten mit absoluter Hingabe und psychologischer Konsequenz. Er formuliert Lösungen aus der Sicht eines paranoiden Angreifers oder eines anarchistischen Minimalisten mit schneidender Schärfe. Die anschließende Synthese unvereinbarer Positionen generiert hochgradig originäre Hybridlösungen, die menschliche Teams aus Konformitätszwang niemals wagen würden.
Role Storming ist ein Instrument zur Erzeugung von Divergenz und zur Zerstörung von Denkverboten. Die unmittelbaren Roh-Ideen der extremen Figuren sind in ihrer Reinform oft rechtlich, ethisch oder ökonomisch untragbar.
Wird der entscheidende Konvergenzschritt – die hybride Synthese und die Überprüfung auf reale Machbarkeit – vernachlässigt, verkommt die Methode zu einem unverbindlichen Rollenspiel ohne geschäftlichen Nutzen. Die Kunst liegt darin, den radikalen Kern der Idee herauszuschälen und in eine tragfähige Unternehmensstrategie zu übersetzen.
Menschliche Maßstäbe greifen hier zu kurz. Die Projektion technischer Anforderungen in Jakob von Uexkülls biosemiotische Funktionskreise macht sichtbar, welche artspezifischen Wahrnehmungs- und Handlungsmuster menschliche Modelle übersehen. Entwickeln Sie daraus dezentrale Sensorik, Navigation und resiliente Systemarchitekturen.
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